洛零电商：成长的背后，是错误的财经选择

近年来，随着电商行业的发展，越来越多的企业涌现出来。其中，洛零电商的发展历程颇受人注目。洛零电商成立于2010年，是一家专注于线上销售的电商公司，主要经营化妆品、美容产品等。虽然它曾一度获得过众多投资，但它的成长背后却是错误的财经选择，导致公司业绩亏损严重，乃至于陷入了一场资金危机。

错误的财经选择：过于重视市场份额

公司最致命的错误是过于看重市场份额。在2014年之前，洛零电商的市场份额一直排在前列，但与此同时，它的成本却也居高不下。为了维持市场份额的稳定，公司不断给予客户或代理商优惠，并投入大量的广告费用，以期扩大影响力，然而这种作法大大损害了公司的利润。

盲目扩张带来的隐患

公司曾经做过非常大的扩张尝试，但后来证明这是错误的决策。尽管新市场和新渠道可以给企业增加销售机会，但是如果管理力量和资金不足，无疑会更加扩大成本。洛零电商一开始选择打入南美洲市场，但这一尝试很快就失败了。然而这并没有让公司有所收敛，后来还是在国内开启了更多的下单渠道，这在相当长的时间里都没有产生任何效果，反而为公司带来了严重的资金压力。

管理体制与人才问题

洛零电商的团队成员都是非常有能力的人才。然而，由于几次采取失败的决策，公司的绩效下滑，从而导致了人才流失。管理层懒得与员工协作解决问题，反而常常看作“老板准备好的东西就是正确的”这种态度。一些固定的管理层不够紧密地把自己的团队合作在一起，也拼命进行互相抨击和双手交叉的盗窃。这导致管理层数量不够，而管理层的质量也很难保证。

结语

洛零电商的失败示范告诉我们，市场规模和份额确实很重要，但公司成长的前提是必须基于长期的利润增长。管理者有责任考虑企业的盈亏平衡，而不是单纯地扩大市场份额。今天的市场变化得越来越快，作为电商企业应尽快适应变化，如果不能做到，就很容易陷入就像洛零电商一样的困境。